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【公開課】項目管理中的領導力與團隊建設

發布:2019年05月24日    瀏覽:
項目管理中的領導力與團隊建設
 
課程背景
 
了解在項目環境中展現領導力的重要性;
 
描述作為項目團隊,協同工作的好處與挑戰;
 
了解高效能項目團隊的特征;
 
營造一個有著共同目標的團隊氛圍;
 
運用所學的知識與工具,建設一個高效能的項目團隊;
 
充分了解團隊成員的優勢與領導力類型,并能將他們放在最適合的項目崗位上發揮最大的作用;
 
了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論;
 
運用所學的知識與方法論,能更有效地解決問題;
 
能及時診斷沖突的來源并解決沖突;
 
運用談判技巧解決人際沖突;
 
了解關于領導力的關鍵因素;
 
制定處理與你項目相關的人際關系、政治因素等策略,為項目的成功提供更大的可能性。
 
課程收益
 
1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,學員可以復制講師的能力。
 
2、除了可以學習工具的過程運用,還可以學習各種工具如何組合在一起成為一個整體。
 
3、借鑒學習比較接近現實并且具有時效性案例。
 
4、自由問答時間解決實際困惑。
 
授課天數  
2-3天
 
授課對象
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
 
授課方式
公開課/內訓
 
課程大綱
 
第一講  項目領導力和團隊建設簡介
 
1.了解在一個項目環境中,發揮項目經理領導力的重要性
2.了解領導力在促使項目成功方面的貢獻
3.項目經理領導力角色以及職責
4.協助每個項目經理認識自己的個人風格,了解不同的個人風格是如何影響領導力類型的,以及如何改善人際溝通技巧
5.建立團隊績效基準,分析并克服影響團隊績效的障礙,以達到改善團隊績效的目標
6.診斷并解決團隊成員之間的沖突問題
 
第二講  項目環境中的領導力單元目標 
 
1.領導力的定義
2.領導力是如何與一個項目環境關聯起來的
3.在項目的各個層級都成展現領導力
4.領導力同時需要管理與領導才能
5.項目經理-項目領導
6.帶領一個項目團隊面臨的挑戰
7.在當今業務環境中的領導的特征
8.主題討論:關于你帶領的項目團隊所面臨挑戰的大討論
(下略)

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